Zavedení inteligentní údržby a prediktivní údržby je pro průmyslové podniky bez alternativy, pokud chtějí v budoucnu obstát na trhu. Úvod je však náročný. Netýká se to pouze IT. Inteligentní údržbu je třeba chápat jako ucelenou organizační transformaci.
Společnosti by proto měly zavedení plánovat jako postupný proces. Jedním z konceptů, který se ukázal jako užitečný pro transformaci na inteligentní továrnu, je.
Štíhlá inteligentní údržba
.
Vědecky podložený přístup k údržbě se zaměřuje nejen na nákladovou efektivitu, ale zohledňuje také vývoj na trhu, který od společností vyžaduje stále větší flexibilitu a pružnost.
V Lean Smart Maintenance se proto kombinují dva prvky:
- Přístup LEAN pro vyšší efektivitu
- SMART přístup pro vyšší efektivitu
Cílem je zakotvit inteligentní údržbu v celé společnosti tak, aby přispívala ke zvyšování tvorby hodnot.
Lean Smart Maintenance se zavádí a optimalizuje v nepřetržitém cyklu čtyř kroků: Plánuj, dělej, kontroluj, jednej.
Plánování – Stanovení cílů
Za prvé, společnosti by měly definovat peněžně měřitelné cíle, kterých mají dosáhnout pomocí inteligentní údržby. Kromě přímých nákladů je třeba při výpočtu hodnotového přínosu inteligentní údržby zohlednit také nepřímé náklady, jako jsou náklady na následné poruchy.
Udělat – Provádět opatření
Následuje postupné zavádění digitálních nástrojů, které podporují zaměstnance při údržbě a servisu. V závislosti na digitální vyspělosti organizace lze zavést monitorovací systémy pro prevenci poruch a aplikace prediktivní údržby.
Kontrola – kontrola úspěchů
Poté následuje hodnocení opatření na základě poměru: Jakého hodnotového přínosu bylo dosaženo? Kde jsou slabá místa? Jak lze lépe využít potenciál digitálních aplikací?
Act – Iniciovat zlepšení
Společnosti přizpůsobují svou strategii a organizaci tak, aby se díky inteligentní údržbě staly chytrými továrnami. Školí zaměstnance, aby si osvojili potřebné know-how pro aplikaci nových strategií a technologií.
Většího úspěchu díky štíhlé inteligentní údržbě může dosáhnout každý průmyslový podnik. Vytváření hodnot vyplývá ze změny role, kterou údržba přebírá. Vyvíjí se z konzervační a reaktivní údržby na akční, preventivní a zlepšující subjekt.