Az intelligens karbantartás és a prediktív karbantartás bevezetése alternatívát nem jelent az ipari vállalatok számára, ha a jövőben is meg akarják állni a helyüket a piacon. A bevezetés azonban igényes. Ez nem csak az informatikára vonatkozik. Az intelligens karbantartást holisztikus szervezeti átalakulásként kell értelmezni.
A vállalatoknak ezért a bevezetést lépésről lépésre történő folyamatnak kell megtervezniük. Az egyik koncepció, amely hasznosnak bizonyult az intelligens gyárrá való átalakulásban, az a következő
Lean Smart Maintenance
.
A tudományosan megalapozott karbantartási megközelítés nemcsak a költséghatékonyságot célozza, hanem figyelembe veszi a piaci fejleményeket is, amelyek egyre nagyobb rugalmasságot és agilitást követelnek meg a vállalatoktól.
Ezért a Lean Smart Maintenance két elemet egyesít:
- LEAN megközelítés a nagyobb hatékonyság érdekében
- SMART megközelítés a nagyobb hatékonyságért
A cél az, hogy az intelligens karbantartást a vállalat egészén belül úgy rögzítsük, hogy az hozzájáruljon az értékteremtés növeléséhez.
A Lean Smart Maintenance egy négy lépésből álló folyamatos ciklusban kerül végrehajtásra és optimalizálásra: Tervezz, tegyél, ellenőrizd, cselekedj.
Terv – Célok kitűzése
Először is, a vállalatoknak pénzben mérhető célokat kell meghatározniuk, amelyeket az intelligens karbantartással kell elérni. A közvetlen költségek mellett a közvetett költségeket, például a meghibásodásból eredő költségeket is figyelembe kell venni az intelligens karbantartás értékhozzájárulásának kiszámításakor.
Do – Intézkedések végrehajtása
Ezt követi a digitális eszközök fokozatos bevezetése, amelyek támogatják az alkalmazottakat a karbantartásban és a szervizelésben. A szervezet digitális érettségétől függően a meghibásodások megelőzésére szolgáló felügyeleti rendszerek és a prediktív karbantartási alkalmazások bevezethetők.
Ellenőrizze – Ellenőrizze a sikereket
Ezt követi az intézkedések arányalapú értékelése: Milyen értéknövekedést értek el? Hol vannak a gyenge pontok? Hogyan lehet jobban kihasználni a digitális alkalmazásokban rejlő lehetőségeket?
Cselekvés – Fejlesztések kezdeményezése
A vállalatok stratégiájukat és szervezetüket úgy alakítják át, hogy az intelligens karbantartásnak köszönhetően intelligens gyárakká váljanak. Képzik a személyzetet az új stratégiák és technológiák alkalmazásához szükséges know-how kifejlesztése érdekében.
A Lean Smart Maintenance révén minden ipari vállalat számára elérhető a nagyobb siker. Az értékteremtés a karbantartás megváltozott szerepéből fakad. A megőrző és reaktív karbantartásból egy cselekvő, megelőző és javító egységgé fejlődik.