Süreç dijitalleşmesi: Sanayi şirketleri iş akışlarını iş akışı uygulamalarıyla nasıl dönüştürüyor?

Alman sanayisinde teknoloji öncülerinin sayısı azdır. İmalat şirketleri şimdiye kadar onlarca yıldır süregelen süreçleri dijitalleştirmekte zorlandı. Dönüşüm her açıdan bir kazan-kazan durumudur. Sanayi şirketlerinin çekincelerinin neden yersiz olduğunu, hangi süreçlerin dijitalleşmeden özellikle fayda sağladığını ve dönüşüm söz konusu olduğunda nelerin önemli olduğunu açıklıyoruz.

Statüko: Alman endüstrisi süreç dijitalleşmesinde geride kalıyor

Fraunhofer Enstitüsü tarafından yapılan bir araştırmaya göre, Almanya’daki sanayi şirketlerinin yüzde 41’i
Fraunhofer Enstitüsü tarafından yapılan çalışma
Hala Dijital Starterler. Birçok şirket arka ofis, kontrol ve müşteri hizmetlerinde iyi bir dijitalleşme seviyesine ulaşmış durumda. Ancak birçok durumda, üretim çalışanları hala 30 yıl önceki gibi çalışmaktadır. Kontrol listeleri ve kağıt üzerindeki talimatlarla. Şirketlerin bu süreçleri dijitalleştirmek için neden henüz daha fazla kaynak yatırımı yapmadığını merak ediyor olabilirsiniz.

Bunun iki temel nedeni var: Birincisi, yöneticiler dijitalleşmenin gerçekten büyük üretkenlik faydaları getireceğine her zaman ikna olmuyorlar ve ikincisi, yüksek yatırımlardan korkuyorlar. Her iki argüman da çürütülebilir:

  1. Verimsiz süreçlerin dijitalleştirilmesi üretkenliği artırmaz. Bununla birlikte, iş süreçlerini stratejik olarak dijitalleştiren ve iş akışlarını gözden geçirip uyarlayan herkes, özellikle de atölye alanında sonuçları görecektir – özellikle de dijitalleşme, atölyenin ötesinde çalışabilmek için bir ön koşul olduğundan.

    i̇ş akişi otomasyonu

    daha da fazla hız elde etmek için.
  2. Son yıllarda Intoware gibi sağlayıcılar, şirketlerin süreç dijitalleşmesine kademeli ve uygun maliyetli bir şekilde girmelerini sağlayan yenilikçi uygulamalarla piyasaya çıktı. Workflo gibi platformlar, akıllı telefonlar, tabletler ve
    akıllı gözlükler
    endüstriyel şirketler için özel olarak tasarlanmıştır.

Aslında, yöneticilerin tutumu değişiyor: iş akışı yönetimi uygulamalarına olan talep hızla artıyor. Grand View Research analistlerine göre, pazar hacmi 2028 yılına kadar yüzde 30 oranında artacak.

Konuyla ilgili makalemizde daha fazlasını öğrenin İş akışı YÖNETİM iş akışlarının organizasyonu hakkında daha fazla bilgi edinmek için.

Yeni nesil süreç dijitalleşmesini farklı kılan nedir?

Süreçlerin dijitalleştirilmesi son yıllarda çok büyük ekonomik faydalar sağlamıştır. Ancak aşağıdaki gibi yeni teknolojilerle

Artırılmış gerçeklik

akıllı gözlükler ve yapay zeka gibi dijital araçların uygulama yelpazesi ve performansı, özellikle endüstri için genişliyor.

Akıllı Gözlükler

Kullanıcılar artık dokümantasyondaki sistemlerin ayrıntılarına bakmak, kontrol listelerini işaretlemek veya sonuçları belgelemek için iş süreçlerini kesintiye uğratmak zorunda kalmayacak. Akıllı gözlük takarlarsa, hem makineyi hem de uygulamaları izleyebilir ve yazılımı sesli komutlarla kontrol edebilirler. Yapay zeka sayesinde, konuşma tanıma artık o kadar gelişmiş ki gerçek bir rahatlama sağlıyor.

ALEGER piyasadaki en iyi akıllı gözlükleri sunuyor

Artırılmış Gerçeklik (AR)

AR yazılımı dijital bilgilerin doğrudan gerçek ortamda – ihtiyaç duyulan yerde görüntülenmesini sağlar. Kullanıcılar uygulamalara tablet ve akıllı telefonların yanı sıra akıllı gözlükler aracılığıyla da erişebiliyor. Yeni bir makinenin üretim hattına ideal şekilde entegre edilebilmesi için hangi boyutlara sahip olması gerektiği, montaj sırasında hangi adımların atılması gerektiği AR uygulama alanları çok yönlüdür. Hepsinin ortak noktası, artırılmış gerçekliğin maliyetten tasarruf etmek ve güvenliği artırmak amacıyla bu süreçleri simüle etmek için kullanılabilmesidir.

İş akışlarını dijital olarak optimize edin - en önemli avantajlar

Süreç dijitalleşmesi sadece zeitgeist bir olgu değildir. Özellikle AR ve AI gibi yeni teknolojilerle birlikte yazılım, ekonomik açıdan kağıt üzerindeki organizasyondan açıkça daha üstündür. Sadece arka ofiste değil, şirketin her alanında.

Daha az hata

Dijital süreçler insan hatasını en aza indirir: Depolarda ve üretim salonlarında uygulamalarla desteklenen kalifiye çalışanlar bulundurarak veya
uzaktan destek
iş süreçleri boyunca size rehberlik eder, hata oranı büyük ölçüde azalır. Aynı zamanda iş sağlığı ve güvenliği de artıyor. Çalışanlar doğrudan sesli komutla ve sahadaki işi kesintiye uğratmadan giriş yapabildiğinden, iletim hatası riski de en aza indirilir.

Daha yüksek kalite

Dijital süreçler kalite standartlarına uyulmasını gerektirir. Çalışanların zorunlu alanları doldurması veya fotoğraf yüklemesi gerekiyorsa, unutkanlık ve konsantrasyon eksikliğinin iş sonuçlarını etkileme şansı yoktur. Görevleri tamamlamaya yönelik bilgi, ilgili kişiden bağımsız olarak uygulamalara sabitlendiğinden, sorumluluklar kısa sürede değişse bile kalite düşmez.

Daha yüksek üretkenlik

Çalışanların artık kağıt listeleri dijital sistemlere manuel olarak aktarması gerekmiyorsa, ancak bilgileri yerinde ve uygulamalarda sesli komutla girebiliyorsa, bu zaten çalışma süresinden tasarruf sağlar. Bağlantı ve iletişim faaliyetleri de otomatikleştirilirse, bu muazzam verimlilik avantajlarını ortaya çıkaracaktır.

Örneğin, yedek parçaların sipariş edilmesi gerekiyorsa, dijital süreçler sipariş formlarını manuel olarak doldurmaya gerek kalmadan siparişleri otomatik olarak tetikleyecek şekilde ayarlanabilir. Ve makine arızaları durumunda, tipik sorun çözme yaklaşımları iş akışı uygulamalarında saklanırsa uzmanlar çok daha hızlı çözüm bulabilir.

Sektörde dijital süreçler için en önemli 3 kullanım durumu

Endüstriyel şirketler en büyük girişimcilik etkilerini saha hizmetlerinde çalıştıklarında elde ederler.
hi̇zmet yöneti̇mi̇
ve üretimdeki süreçleri dijitalleştirmek. Bugüne kadar, kağıt belgeler ortalamanın üzerinde bir sıklıkta kullanılmış, veriler manuel olarak aktarılmış veya çeşitli dijital ve fiziksel listeler bir araya getirilmiştir.

Stratejik süreç dijitalizasyonu ve AR yazılımının yardımıyla çeşitli iş akışlarını optimize edebilirler. Yatırımın geri dönüşünün özellikle hızlı olduğu üç kullanım durumu.

Montaj ve üretim

Son derece karmaşık endüstriyel üretim sistemlerinin montajı için, örneğin montaj kontrol listeleri gibi çeşitli kağıt belgeler kullanılır,
bakım planları
ve alışma sürecinde çalışanları desteklemek için kılavuz ilkeler. İş akışı uygulamaları, üreticilerin montaj ve kurulum talimatlarını dijital olarak sağlamasına olanak tanır. Şirketler kurulumu kendileri de gerçekleştirebilir, ancak en azından bir uzmanın sahada görevlendirilmesi önemli ölçüde azalacaktır.

Sektöre yönelik yenilikçi çözümler hakkında daha fazla bilgi edinin:

Yeni ve deneyimli çalışanlar bundan faydalanabilecek olsa da, birçok şirket henüz üretim süreçlerini dijital olarak belgelendirmemiştir. Yeni başlayanlar dijital talimatların yardımıyla daha hızlı bir şekilde bağımsız olarak çalışabilirken, deneyimli olanlar da sorun çıktığında kılavuzlara başvurmak veya meslektaşlarını aramak zorunda kalmayacak, mobil uygulamalarda depolanan talimatları kullanabilecek ve daha önce gereken sürenin çok altında bir sürede çözüm bulabileceklerdir.

Bakım ve servis

Çalışanları tehlikeye atmadan veya ürün kalitesini riske atmadan sistemlerin uzun ömürlü olmasını sağlamak için aşağıdakilerin yapılması önemlidir
Bakım
ve
Bakım
çok önemlidir. Burada da şirketler, dijital uygulamalarda sabit talimatlar tanımlayarak iş akışlarını optimize edebilir.

Dijital süreçler, çalışanların belirli ölçüm değerlerini kontrol etmeyi unutmasını önler. Girilen değerler kritik görünüyorsa uygulamalar size daha fazla kontrol yapmanızı hatırlatabilir. İş akışını hızlandırırlar ve doğru kullanıldıklarında harici uzmanlar tarafından yapılan denetimleri dahili olarak eşleştirebilirler.

Kalite kontrolleri

Süreçler nerede durma noktasına gelir? Nerede daha çok hata yaptınız? Hangi çalışanlar özellikle üretken? Şirketler iş süreçlerini dijitalleştirdiklerinde bu soruları çok daha hızlı ve somut bir şekilde yanıtlayabilirler.

Dijital süreçler sadece işin yürütülmesini hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda işin kalitesini de artırır. Bunun nedeni, uygulamaların değerli veriler toplayabilmesi ve böylece süreçlerin sistematik olarak iyileştirilmesi için bir temel oluşturabilmesidir.

Diğer kullanım örnekleri şunlardır:

Sonuç: Geleceğin üretimi dijital süreçlere dayanıyor

Süreç dijitalleşmesi sadece kontrol ve insan kaynakları için bir sorun değil, aynı zamanda üretimde önemli verimlilik avantajlarına da yol açıyor. Dijital uygulamalar, standartlaştırılmış süreçleri güvenli ve hızlı bir şekilde ve bir sistemden diğerine manuel aktarımlar olmadan yönetmek ve belgelemek için kullanılabilir.

Dijital süreçler, şirketleri geleceğe uygun hale getirmenin temelidir. Bu özellikle üretimde geçerlidir: dijital uygulamalar otomasyon yoluyla çalışanları rahatlatır, standartlaştırılmış adım adım süreçler yoluyla güvenliklerini artırır ve hızlandırarak onlara değer katan, yaratıcı faaliyetler için zaman kazandırır.

Şirketlerin başlangıçta yatırım yapması gerekiyor, ancak maliyetler artık birkaç yıl önceki kadar yüksek değil. Teknolojiler gelişti ve Workflo gibi sezgisel uygulamalar kademeli bir dönüşümü mümkün kılıyor. Modern dijital süreçlere geçmenin girişimcilik riski düşüktür. Elbette yeni süreçler en başından itibaren mükemmel bir şekilde işlemeyecek ve bir öğrenme eğrisi olacaktır, ancak hiçbir şey yapmazlarsa şirketler için risk çok daha büyüktür. O zaman daha çevik, daha hızlı ve fırsat odaklı düşünen rakipler tarafından kesinlikle geride bırakılacaklardır.

Süreçleri nihayet profesyonel olarak dijitalleştirin – size tavsiyelerde bulunmaktan mutluluk duyarız!

Şimdi bir geri arama talep edin:

İçindekiler
Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Stock
  • Availability
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Click outside to hide the compare bar
Compare

Wir rufen Sie umgehend zurück

Individuelles Angebot anfordern

Sizi hemen geri arayacağız

Özelleştirilmiş bir fiyat teklifi isteyin