Az intelligens gyárak aránya világszerte növekszik, és a korábbi kísérleti projektekből fokozatosan új vállalati szabványok alakulnak ki. Németország egy
Capgemini tanulmány
A Capmini tanulmánya szerint az Egyesült Államok az egyik vezető nemzet az új termelési módban.
A német vállalatok felismerték, hogy hatékony és rugalmas termelés nélkül a jövőben nem lesznek versenyképesek a világpiacon, és hogy az idő döntő tényező.
Mert a hagyományos gyártás intelligens gyárrá alakítása időbe telik. A szakértők szerint hét és 15 év között. Az intelligens termelés bevezetése nem csupán a gépek lecseréléséről szól. Az intelligens gyár a termelés teljes átszervezésével jár együtt. Emellett a munkavállalóknak új kompetenciákat kell elsajátítaniuk. Tehát minél hamarabb elkezdi az átalakulási folyamatot, annál jobb.
Az átalakuláshoz nem létezhet univerzális útiterv. Mert az, hogy mi az okos, az Ön üzleti környezetétől függ. A Smart Production egyedi.
A digitalizálás jelenlegi szintjétől függően először az egyes termelési létesítményeket kell digitalizálniuk. Ha már rendelkezik kiber-fizikai rendszerekkel, akkor kiegészítheti az alaptechnológiákat, és új intelligens gyári folyamatokkal egészítheti ki.
Íme három általános tipp, amit az átalakuláshoz érdemes szem előtt tartani
- Moduláris és skálázható IT-infrastruktúra
A digitális technológiák gyors ütemű fejlődésével létfontosságú, hogy olyan moduláris és skálázható IT-infrastruktúrát építsünk ki, amely lépésről lépésre közelebb visz az intelligens gyárhoz, miközben a jövőbeli fejlesztésekhez is hatékony alapot biztosít.
- Vállalatközi hálózatépítés
Az intelligens gyár sikeréhez szükség van az informatikai rendszerek hálózatba szervezésére az osztályok között, és az adatsilók lebontására. A termelési szintről származó információkat össze kell kapcsolni a beszállítói rendszerekkel, valamint a számviteli és értékesítési rendszerekkel. Csak így tudnak a folyamatok önállóan koordinálódni, és a munkatársak elvégezhetik a szükséges adatértékeléseket a hibaforrások csökkentése és a hatékonyság javítása érdekében.
Végül, de nem utolsósorban vonja be az érintett munkavállalókat az átalakítási folyamatba. Magyarázza meg, hogy miért van szükség a változtatásokra a versenyképesség és a munkahelyek biztosítása érdekében. Ily módon javítja az új technológiák és munkafolyamatok elfogadottságát, készséget teremt a továbbképzésre, és aktiválja a szervezet kreatív potenciálját. És ez lesz a jövő VUKA-gazdaságának legfontosabb sikertényezője.