Akıllı fabrikaların oranı dünya çapında artıyor ve yeni şirket standartları eski pilot projelerden yavaş yavaş gelişiyor. Almanya bir
Capgemini çalışması
yeni üretim tarzında önde gelen uluslardan biridir.
Alman şirketleri, verimli ve esnek üretim olmadan gelecekte küresel pazarda rekabetçi olamayacaklarını ve zamanın belirleyici bir faktör olduğunu kabul ediyor.
Çünkü geleneksel üretimin akıllı bir fabrikaya dönüşmesi zaman alıyor. Uzmanlara göre yedi ila 15 yıl arasında. Akıllı üretimin hayata geçirilmesi sadece makinelerin değiştirilmesinden ibaret değildir. Akıllı bir fabrika, üretimin tamamen yeniden yapılandırılmasıyla el ele gider. Buna ek olarak, çalışanların yeni beceriler edinmesi gerekir. Dolayısıyla dönüşüm sürecine ne kadar erken başlarsanız o kadar iyi olur.
Dönüşüm için evrensel bir yol haritası olamaz. Çünkü neyin akıllı olduğu şirketinizin bağlamına bağlıdır. Akıllı üretim bireyseldir.
Mevcut dijitalleştirme düzeyinize bağlı olarak, öncelikle münferit üretim sistemlerini dijitalleştirmeniz gerekir. Halihazırda siber-fiziksel sistemleriniz varsa, temel teknolojileri tamamlayabilir ve yeni akıllı fabrika süreçleri ekleyebilirsiniz.
İşte dönüşüm için aklınızda bulundurmanız gereken üç genel ipucu
- Modüler ve ölçeklenebilir BT altyapısı
Dijital teknolojiler hızla gelişmeye devam ederken, sizi akıllı fabrikaya adım adım yaklaştıran ve aynı zamanda gelecekteki gelişmeler için yüksek performanslı bir temel olarak uygun olan modüler ve ölçeklenebilir bir BT altyapısı oluşturmak çok önemlidir.
- Şirketler arası ağ oluşturma
Akıllı bir fabrikanın başarılı olabilmesi için BT sistemlerinin departmanlar arasında ağa bağlanması ve veri silolarının yıkılması gerekir. Üretim holünden gelen bilgiler tedarikçi sistemlerinin yanı sıra muhasebe veya satış sistemleriyle de bağlantılı olmalıdır. Ancak bu şekilde süreçler otonom olarak koordine edilebilir ve çalışanlar hata kaynaklarını azaltmak ve verimliliği artırmak için gerekli veri analizlerini gerçekleştirebilir.
Son olarak, etkilenen çalışanları dönüşüm sürecine dahil edin. Rekabetçiliği ve istihdamı güvence altına almak için değişikliklerin neden gerekli olduğunu açıklayın. Bu şekilde, yeni teknolojilerin ve iş süreçlerinin kabulünü artırır, daha fazla eğitim için bir isteklilik yaratır ve kuruluşunuzun yaratıcı potansiyelini harekete geçirirsiniz. Ve bu, geleceğin VUCA ekonomisinde en önemli başarı faktörü olmaya devam edecektir.