L’introduzione della manutenzione intelligente e della manutenzione predittiva è senza alternativa per le aziende industriali se vogliono mantenere la loro posizione sul mercato in futuro. Ma l’introduzione è impegnativa. Non riguarda solo l’informatica. La manutenzione intelligente deve essere intesa come una trasformazione organizzativa olistica.
Le aziende dovrebbero quindi pianificare l’introduzione come un processo graduale. Un concetto che si è dimostrato utile per la trasformazione in fabbrica intelligente è
Manutenzione intelligente snella
.
L’approccio di manutenzione su base scientifica non mira solo all’efficienza dei costi, ma tiene conto anche degli sviluppi del mercato che richiedono alle aziende una crescente flessibilità e agilità.
Due elementi sono quindi combinati nella Lean Smart Maintenance:
- Approccio LEAN per una maggiore efficacia
- Approccio SMART per una maggiore efficienza
L’obiettivo è quello di ancorare la manutenzione intelligente in tutta l’azienda in modo tale che contribuisca ad aumentare la creazione di valore.
La Lean Smart Maintenance viene implementata e ottimizzata in un ciclo continuo di quattro fasi: Pianificare, fare, controllare, agire.
Pianificare – Fissare gli obiettivi
In primo luogo, le aziende dovrebbero definire obiettivi monetariamente misurabili da raggiungere con la manutenzione intelligente. Oltre ai costi diretti, nel calcolare il contributo di valore della manutenzione intelligente si dovrebbero prendere in considerazione anche i costi indiretti, come i costi dei guasti conseguenti.
Fare – Implementare le misure
Questo è seguito dall’introduzione graduale di strumenti digitali che supportano i dipendenti nella manutenzione e nell’assistenza. A seconda della maturità digitale dell’organizzazione, si possono introdurre sistemi di monitoraggio per prevenire i guasti e applicazioni di manutenzione predittiva.
Controllare – Controllare i successi
Questo è seguito da una valutazione delle misure basata sul rapporto: Quale contributo di valore è stato raggiunto? Dove sono i punti deboli? Come si può sfruttare meglio il potenziale delle applicazioni digitali?
Agire – Iniziare i miglioramenti
Le aziende stanno adattando la loro strategia e organizzazione per diventare fabbriche intelligenti grazie alla manutenzione intelligente. Formano il personale per sviluppare il know-how necessario per applicare le nuove strategie e tecnologie.
Più successo attraverso la Lean Smart Maintenance è possibile per ogni azienda industriale. La creazione di valore nasce dal cambiamento di ruolo che assume la manutenzione. Si sta evolvendo da una manutenzione conservativa e reattiva a un’entità che agisce, previene e migliora.