Wprowadzenie inteligentnego utrzymania ruchu i predykcyjnego utrzymania ruchu jest dla przedsiębiorstw przemysłowych nie do pominięcia, jeśli chcą one w przyszłości utrzymać się na rynku. Ale wstęp jest wymagający. Dotyczy to nie tylko IT. Inteligentna konserwacja musi być rozumiana jako całościowa transformacja organizacyjna.
Dlatego firmy powinny zaplanować wprowadzenie systemu jako proces stopniowy. Jedną z koncepcji, która okazała się pomocna w transformacji do inteligentnej fabryki jest
Inteligentna konserwacja Lean
.
Podejście do konserwacji oparte na podstawach naukowych ma na celu nie tylko oszczędność kosztów, ale także uwzględnia zmiany na rynku, które wymagają od przedsiębiorstw coraz większej elastyczności i sprawności.
Dlatego w Lean Smart Maintenance połączono dwa elementy:
- Podejście LEAN dla większej efektywności
- Podejście SMART dla większej wydajności
Celem jest zakotwiczenie Smart Maintenance w całym przedsiębiorstwie w taki sposób, aby przyczyniało się ono do zwiększania wartości dodanej.
Lean Smart Maintenance jest wdrażany i optymalizowany w ciągłym cyklu składającym się z czterech kroków: Zaplanuj, Wykonaj, Sprawdź, Działaj.
Plan – Wyznacz cele
Po pierwsze, firmy powinny określić wymierne finansowo cele, które można osiągnąć dzięki inteligentnej konserwacji. Oprócz kosztów bezpośrednich, przy obliczaniu wkładu wartości inteligentnej konserwacji należy również uwzględnić koszty pośrednie, takie jak koszty następcze awarii.
Do – Wdrożenie środków
Następnie stopniowo wprowadzane są narzędzia cyfrowe, które wspierają pracowników w konserwacji i serwisowaniu. W zależności od dojrzałości cyfrowej organizacji, można wprowadzić systemy monitorowania zapobiegające awariom oraz aplikacje konserwacji predykcyjnej.
Sprawdź – Sprawdź sukcesy
Następnie przeprowadza się ocenę środków w oparciu o wskaźniki: Jaką wartość dodaną udało się osiągnąć? Gdzie są słabe punkty? Jak można lepiej wykorzystać potencjał aplikacji cyfrowych?
Działaj – Inicjuj ulepszenia
Firmy dostosowują swoją strategię i organizację, aby stać się inteligentnymi fabrykami dzięki inteligentnej konserwacji. Szkolą pracowników w celu zdobycia niezbędnego know-how do stosowania nowych strategii i technologii.
Większy sukces dzięki Lean Smart Maintenance jest możliwy dla każdego przedsiębiorstwa przemysłowego. Tworzenie wartości wynika ze zmiany roli, jaką przyjmuje obsługa techniczna. Z konserwatora i reaktywnego utrzymania przekształca się w jednostkę działającą, zapobiegającą i ulepszającą.