La introducción del mantenimiento inteligente y el mantenimiento predictivo no es una alternativa para las empresas industriales si quieren mantenerse en el mercado en el futuro. Pero la introducción es exigente. No se trata sólo de la informática. El mantenimiento inteligente debe entenderse como una transformación organizativa integral.
Por tanto, las empresas deben planificar la introducción como un proceso gradual. Un concepto que ha resultado útil para la transformación hacia la fábrica inteligente es
Mantenimiento Lean Smart
.
El enfoque de mantenimiento con base científica no sólo tiene como objetivo la eficiencia en los costes, sino que también tiene en cuenta la evolución del mercado, que exige a las empresas cada vez más flexibilidad y agilidad.
Por lo tanto, en el Lean Smart Maintenance se combinan dos elementos:
- Enfoque LEAN para una mayor eficacia
- Enfoque SMART para una mayor eficiencia
El objetivo es anclar el Mantenimiento Inteligente en toda la empresa de forma que contribuya a aumentar la creación de valor.
El Lean Smart Maintenance se aplica y optimiza en un ciclo continuo de cuatro etapas: Planificar, Hacer, Comprobar, Actuar.
Planificar – Establecer objetivos
En primer lugar, las empresas deben definir los objetivos monetariamente medibles que deben alcanzarse con el mantenimiento inteligente. Además de los costes directos, también deben tenerse en cuenta los costes indirectos, como los costes derivados de los fallos, a la hora de calcular la aportación de valor del mantenimiento inteligente.
Hacer – Aplicar medidas
A esto le sigue la introducción gradual de herramientas digitales que apoyan a los empleados en el mantenimiento y la revisión. En función de la madurez digital de la organización, se pueden introducir sistemas de supervisión para prevenir fallos y aplicaciones de mantenimiento predictivo.
Comprobar – Comprobar éxitos
A continuación, se realiza una evaluación de las medidas basada en el ratio: ¿Qué aportación de valor se ha conseguido? ¿Dónde están los puntos débiles? ¿Cómo se puede aprovechar mejor el potencial de las aplicaciones digitales?
Actuar – Iniciar mejoras
Las empresas están adaptando su estrategia y organización para convertirse en fábricas inteligentes gracias al mantenimiento inteligente. Forman al personal para que desarrolle los conocimientos necesarios para aplicar las nuevas estrategias y tecnologías.
El éxito del Lean Smart Maintenance es posible para todas las empresas industriales. La creación de valor surge del cambio de rol que asume el mantenimiento. Está evolucionando de un mantenimiento conservador y reactivo a una entidad que actúa, previene y mejora.