A introdução da manutenção inteligente e da manutenção preditiva é sem alternativa para as empresas industriais se elas quiserem se manter no mercado no futuro. Mas a introdução é exigente. Não se trata apenas de TI. A manutenção inteligente deve ser entendida como uma transformação organizacional holística.
As empresas devem, portanto, planejar a introdução como um processo passo-a-passo. Um conceito que se tem revelado útil para a transformação para a fábrica inteligente é
Manutenção Lean Smart
.
A abordagem de manutenção de base científica não só visa a eficiência de custos, mas também leva em conta a evolução do mercado que exige flexibilidade e agilidade crescentes por parte das empresas.
Dois elementos são, portanto, combinados na Manutenção Lean Smart:
- Abordagem LEAN para uma maior eficácia
- Abordagem SMART para maior eficiência
O objetivo é ancorar a Manutenção Smart em toda a empresa de tal forma que ela contribua para aumentar a criação de valor.
A Manutenção Lean Smart é implementada e otimizada em um ciclo contínuo de quatro etapas: Planear, Fazer, Verificar, Agir.
Plano – Estabelecer metas
Primeiro, as empresas devem definir objectivos monetariamente mensuráveis a serem atingidos com a manutenção inteligente. Para além dos custos directos, os custos indirectos, tais como custos de falhas consequentes, também devem ser tidos em conta no cálculo da contribuição de valor da manutenção inteligente.
Fazer – Implementar medidas
Segue-se a introdução gradual de ferramentas digitais que apoiam os funcionários na manutenção e assistência técnica. Dependendo da maturidade digital da organização, podem ser introduzidos sistemas de monitorização para evitar falhas e aplicações de manutenção preditiva.
Verificar – Verificar sucessos
A isto se segue uma avaliação das medidas baseada em ratiocílios: Que contribuição de valor foi alcançada? Onde estão os pontos fracos? Como pode o potencial das aplicações digitais ser melhor explorado?
Agir – Iniciar melhorias
As empresas estão a adaptar a sua estratégia e organização para se tornarem fábricas inteligentes, graças à manutenção inteligente. Eles treinam o pessoal para desenvolver o know-how necessário para aplicar as novas estratégias e tecnologias.
Mais sucesso através da Manutenção Lean Smart é possível para cada empresa industrial. A criação de valor surge a partir da função alterada que a manutenção assume. Ela está evoluindo de uma manutenção de preservação e reativa para uma entidade atuante, preventiva e melhoradora.