A proporção de fábricas inteligentes está aumentando mundialmente e novos padrões corporativos estão gradualmente se desenvolvendo a partir de projetos piloto anteriores. A Alemanha pertence a um
estudo da Capgemini
De acordo com o estudo de Capmini, os Estados Unidos são uma das nações líderes na nova forma de produção.
As empresas alemãs compreendem que sem uma produção eficiente e flexível não serão mais competitivas no mercado mundial no futuro e que o tempo é um fator decisivo.
Porque a transformação de uma produção tradicional em uma fábrica inteligente leva tempo. Entre sete e 15 anos, de acordo com especialistas. A introdução da produção inteligente não se trata apenas da substituição de máquinas. Uma fábrica inteligente é acompanhada por uma reestruturação completa da produção. Além disso, os colaboradores precisam de adquirir novas competências. Portanto, quanto mais cedo você começar o processo de transformação, melhor.
Não pode haver um roteiro universal para a transformação. Porque o que é inteligente depende do contexto do seu negócio. A Produção Inteligente é individual.
Dependendo do seu nível atual de digitalização, eles devem primeiro digitalizar as instalações de produção individuais. Se você já possui sistemas ciberfísicos, você pode complementar as tecnologias básicas e adicionar novos processos de fábrica inteligentes.
Aqui estão três dicas gerais a ter em mente para a transformação
- Infra-estrutura de TI modular e escalável
À medida que as tecnologias digitais evoluem a um ritmo acelerado, é crucial construir uma infra-estrutura de TI modular e escalável que o aproxime passo a passo da fábrica inteligente, proporcionando ao mesmo tempo uma base de desempenho para futuros desenvolvimentos.
Para o sucesso de uma fábrica inteligente, é necessário interligar os sistemas de TI entre departamentos e quebrar os silos de dados. As informações do chão de fábrica devem estar ligadas aos sistemas dos fornecedores, assim como aos sistemas de contabilidade ou de vendas. Só assim os processos podem coordenar autonomamente e os empregados podem realizar as avaliações de dados necessárias para reduzir as fontes de erro e melhorar a eficiência.
- Gerenciamento de Mudanças
Por último, mas não menos importante, envolver os funcionários afectados no processo de transformação. Explique porque as mudanças são necessárias para garantir competitividade e empregos. Desta forma, você melhora a aceitação de novas tecnologias e processos de trabalho, cria disponibilidade para a formação contínua e ativa o potencial criativo de sua organização. E este continuará sendo o fator de sucesso mais importante na economia VUKA do futuro.