L’introduction de la maintenance intelligente et de la maintenance prédictive est sans alternative pour les entreprises industrielles si elles veulent s’imposer sur le marché à l’avenir. Mais l’introduction est exigeante. Elle ne concerne pas seulement l’informatique. La maintenance intelligente doit être considérée comme une transformation globale de l’organisation.
Les entreprises devraient donc planifier l’introduction comme un processus progressif. Un concept qui s’est avéré utile pour la transformation en Smart Factory est le suivant
Lean Smart Maintenance
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L’approche de la maintenance basée sur la science ne vise pas seulement l’efficacité des coûts, mais tient compte des évolutions du marché qui exigent une flexibilité et une agilité croissantes de la part des entreprises.
Deux éléments sont donc combinés dans Lean Smart Maintenance :
- Approche LEAN pour plus d’efficacité
- Approche SMART pour une meilleure efficacité
L’objectif est d’ancrer la Smart Maintenance dans toute l’entreprise de manière à ce qu’elle contribue à l’augmentation de la valeur ajoutée.
La Lean Smart Maintenance est mise en œuvre et optimisée dans un cycle continu de quatre étapes : Plan, Do, Check, Act.
Plan – Fixer des objectifs
Tout d’abord, les entreprises doivent définir des objectifs mesurables en termes monétaires à atteindre grâce à la maintenance intelligente. Outre les coûts directs, les coûts indirects tels que les coûts consécutifs aux pannes devraient également être pris en compte dans le calcul de la valeur ajoutée de la maintenance intelligente.
Do – mettre en œuvre des mesures
Ensuite, il y a l’introduction progressive d’outils numériques qui aident les collaborateurs dans l’entretien et la maintenance. En fonction de la maturité numérique de l’organisation, il est possible de mettre en place des systèmes de surveillance pour prévenir les pannes et des applications de maintenance prédictive.
Check – Vérifier les réalisations
Il s’ensuit une évaluation des mesures basée sur des indicateurs : Quelle est la valeur ajoutée ? Quels sont les points faibles ? Comment mieux exploiter le potentiel des applications numériques ?
Act – Introduire des améliorations
Les entreprises adaptent leur stratégie et leur organisation pour devenir des smart factories grâce à la smart maintenance. Ils forment les collaborateurs pour qu’ils développent le savoir-faire nécessaire à l’application des nouvelles stratégies et technologies.
Une plus grande réussite grâce à la Lean Smart Maintenance est à la portée de toute entreprise industrielle. La création de valeur résulte de l’évolution du rôle de la maintenance. Elle évolue d’une maintenance conservatrice et réactive vers une instance agissante, évitante et améliorante.