La proportion de smart factories augmente dans le monde entier et de nouvelles normes d’entreprise se dĂ©veloppent peu Ă peu Ă partir d’anciens projets pilotes. L’Allemagne appartient Ă une
Ătude Capgemini
selon l’Ă©tude, parmi les nations leaders du nouveau mode de production.
Les entreprises allemandes se rendent compte que sans une production efficace et flexible, elles ne seront plus compĂ©titives sur le marchĂ© mondial Ă l’avenir et que le temps est un facteur dĂ©cisif.
Car la transformation d’une production traditionnelle en une Smart Factory prend du temps. Entre sept et quinze ans selon les experts. L’introduction d’une production intelligente n’est justement pas un simple remplacement de machines. Une Smart Factory s’accompagne d’une restructuration complĂšte de la production. En outre, les collaborateurs doivent acquĂ©rir de nouvelles compĂ©tences. Donc, plus tĂŽt vous commencerez le processus de transformation, mieux ce sera.
Il ne peut pas y avoir de feuille de route universelle pour la transformation. Car ce qui est smart dépend du contexte de votre entreprise. La Smart Production est individuelle.
En fonction de votre niveau de numĂ©risation actuel, vous devez d’abord numĂ©riser les diffĂ©rentes installations de production. Si vous disposez dĂ©jĂ de systĂšmes cyber-physiques, vous pouvez complĂ©ter les technologies de base et les Ă©largir Ă de nouveaux processus d’usine intelligente.
Voici trois conseils généraux à suivre pour la transformation
- Infrastructure informatique modulaire et évolutive
Ătant donnĂ© que les technologies numĂ©riques Ă©voluent Ă un rythme soutenu, il est essentiel de mettre en place une infrastructure informatique modulaire et Ă©volutive qui vous rapproche progressivement de l’usine intelligente tout en constituant une base performante pour les dĂ©veloppements futurs.
- Mise en réseau interentreprises
Pour qu’une Smart Factory soit un succĂšs, il est nĂ©cessaire de mettre en rĂ©seau les systĂšmes informatiques de tous les dĂ©partements et de dissoudre les silos de donnĂ©es. Les informations provenant de l’atelier de production doivent ĂȘtre reliĂ©es aux systĂšmes des fournisseurs, tout comme Ă la comptabilitĂ© ou aux systĂšmes de vente. Ce n’est qu’ainsi que les processus peuvent se coordonner de maniĂšre autonome et que les collaborateurs peuvent effectuer les analyses de donnĂ©es nĂ©cessaires pour rĂ©duire les sources d’erreur et amĂ©liorer l’efficacitĂ©.
Enfin, et ce n’est pas le moins important, associez les collaborateurs concernĂ©s au processus de transformation. Expliquez pourquoi les changements sont nĂ©cessaires pour garantir la compĂ©titivitĂ© et les emplois. De cette maniĂšre, vous amĂ©liorez l’acceptation des nouvelles technologies et des nouveaux processus de travail, vous crĂ©ez une volontĂ© de formation continue et vous activez le potentiel crĂ©atif de votre organisation. Et cela restera le principal facteur de rĂ©ussite dans l’Ă©conomie VUKA de demain.