Na całym świecie rośnie udział inteligentnych fabryk, a z wcześniejszych projektów pilotażowych stopniowo wyłaniają się nowe standardy korporacyjne. Niemcy należą do
Badanie Capgemini
Według badań Capmini, Stany Zjednoczone są jednym z wiodących narodów w nowym sposobie produkcji.
Niemieckie przedsiębiorstwa zdają sobie sprawę, że bez wydajnej i elastycznej produkcji nie będą w przyszłości konkurencyjne na rynku światowym, a czas jest czynnikiem decydującym.
Ponieważ przekształcenie tradycyjnej produkcji w inteligentną fabrykę wymaga czasu. Według ekspertów od siedmiu do 15 lat. Wprowadzenie inteligentnej produkcji nie polega tylko na zastąpieniu maszyn. Inteligentnej fabryce towarzyszy całkowita restrukturyzacja produkcji. Ponadto pracownicy muszą zdobywać nowe kompetencje. Dlatego im wcześniej rozpoczniesz proces transformacji, tym lepiej.
Nie może istnieć uniwersalna mapa drogowa transformacji. Ponieważ to, co jest inteligentne, zależy od kontekstu biznesowego. Inteligentna Produkcja jest indywidualna.
W zależności od aktualnego poziomu cyfryzacji, najpierw należy zdigitalizować poszczególne zakłady produkcyjne. Jeśli masz już systemy cyber-fizyczne, możesz uzupełnić podstawowe technologie i dodać nowe procesy inteligentnej fabryki.
Oto trzy ogólne wskazówki, o których należy pamiętać przy transformacji
- Modułowa i skalowalna infrastruktura IT
Ponieważ technologie cyfrowe rozwijają się w szybkim tempie, kluczowe jest zbudowanie modułowej i skalowalnej infrastruktury IT, która krok po kroku przybliży Cię do inteligentnej fabryki, zapewniając jednocześnie wydajną podstawę dla przyszłego rozwoju.
- Tworzenie sieci między firmami
Dla powodzenia inteligentnej fabryki konieczne jest połączenie systemów IT pomiędzy działami i przełamanie silosów danych. Informacje z hali produkcyjnej muszą być połączone z systemami dostawców, jak również z systemami księgowymi czy sprzedażowymi. Tylko w ten sposób procesy mogą być koordynowane autonomicznie, a pracownicy mogą przeprowadzać niezbędną ocenę danych, aby zredukować źródła błędów i poprawić efektywność.
Wreszcie, co nie mniej ważne, zaangażuj w proces transformacji pracowników, których ona dotyczy. Wyjaśnij, dlaczego zmiany te są konieczne dla zapewnienia konkurencyjności i miejsc pracy. W ten sposób zwiększacie Państwo akceptację nowych technologii i procesów pracy, tworzycie gotowość do dalszego kształcenia i uaktywniacie potencjał twórczy Waszej organizacji. I to pozostanie najważniejszym czynnikiem sukcesu w gospodarce VUKA przyszłości.